亚金配资帮品牌把非优势品类推上C位，京东服饰做了什么？

流量红利退潮，反而让618真正回归商业的第一性原理。

过去几年，大促更像一场“流量再分配”的游戏，谁擅投流、敢降价、会造势，谁就能抢到销量。

但今年，底层逻辑变了，营销成本居高不下，促销的边际收益持续递减，618不再是人人有份的流量池。

有运营方表示：“618的玩法越来越简单，消费者购物可以不用算账，但经营者身上的每一环都要算细账。”

从整体经营目标看，取而代之的是经营质量：小到一次营销素材、一笔投放预算，都要达到实际转化率与最终利润。

尤其对于男装这一品类，需求理性、复购沉默、不易被“种草”，经营账本格外难算、也格外见真章。

户外品牌拓路者，男装原本并非优势品类，却在京东把男装做成了一个反常识的样本：跑出20多款百万级爆款，自营成交额占比高达78%，同比翻倍增长，老客占比也逼近40%。

而拓路者在京东的突围不是运气，而是京东服饰对男装品类的系统化运营能力，用精准人群匹配和经营质量导向的机制，把男装的“沉默复购”变成可持续的生意基本盘。

1.品牌找到新支点，男装的增长极来了

拓路者的创始人寇江海，在创业前是位生物医药工程师，也是中国最早的一批“驴友”，在美国做研发项目期间，关注到了巨大的户外市场需求，进而创业。

初期，拓路者从为国际大牌代工做起，凭借对复杂户外款式的研究，积累了丰富的经验和口碑。

但视角拉回国内市场，寇江海发现，多数消费者买冲锋衣不是为了登山，而是日常通勤、周末出游，“一衣多穿”才是真实需求。

于是，拓路者将功能服装延伸到男装，通勤夹克、防晒衣、速干T恤等，满足那些喜欢户外风格与功能、却不必天天进山的人，既守住了专业底色，又打开了大众市场。

拓路者在男装品类上“专业下沉、需求上探”的思路，在遇到了京东服饰后，实现了从“非核心产品”到增长C位的关键一跃。

寇江海直言，拓路者一开始选择京东服饰，是看中京东服饰能帮助品牌找到“对的人”，并清晰洞察到三股正在变化的用户力量。

第一股是男性用户的年轻化。在京东服饰，18到29岁的男性客群在近一两年有明显增长，主力消费人群正在扩容。拓路者认为，这与京东服饰持续深耕校园用户的战略密不可分，学生群体进入平台，随着年龄增长和收入提升，逐渐沉淀为品牌的忠实用户。

第二股是目标用户的沉淀。在寇江海看来，能够购物决策理性不纠结、对品质和功能有明确要求、认准一个品牌后忠诚度极高、愿意为好的产品和好的服务支付合理溢价的用户，就是品牌的重点用户。而这部分用户在京东的占比极高。

数据也印证了这一点，拓路者的京东用户中，京东PLUS会员占比很高，老客占比接近40%，且显著高于品牌自身的大盘。京东不仅帮拓路者找到了新用户，更帮他们沉淀下了最具价值的核心用户资产。

第三股是女性用户的崛起。过去，拓路者品牌在京东的女性用户占比大约在20%，如今已经提升到了接近30%。这意味着两件事：女士帮家人挑衣服的场景在增加，这是对品牌设计和品质的“间接认证”；拓路者的产品正在从纯粹的“男装”向更广泛的用户群体破圈。

三股用户力量叠加，让品牌在“非优势品类”中快速找准了产品定位和迭代方向。

2.平台托举，男装品类在618抓住增长放大镜

男装赛道从不缺需求，缺的是让沉默的需求“开口说话”。

男性消费者购物，认准一个牌子就极少更换，有复购、有连带，前提是：品牌要先被看见、被信赖。

过去很多品牌靠烧钱抢流量，潮水一退，只剩库存和焦虑。拓路者在京东找到的是一套能放大硬实力的作战指引，尤其在618这样的大促节点，它不是一个人在战斗，而是被平台托举。

第一重托举，是运营效率放大镜——它让拓路者的爆款来得更快。

拓路者在京东走的是“自营+三方旗舰”双店模式，先在三方旗舰店批量上款、测数据，跑出来的款再转入自营。自营负责打爆主力单品，抢核心流量；三方旗舰店做全品类覆盖，双向导流，品牌破圈周期大大缩短。

特别是货进了京东自营仓，就是“当日达、次日达”。别小看这一天，对男性消费者来说，快一天送达，就快一天变成爆款。目前，拓路者30万以上成交额的单品占了65%，百万级爆款更是突破了20款，2025年自营成交额占比高达78%。

另外，库存管理也更稳，京东的仓储体系不只是帮品牌存好货，更是把周转跑顺，618期间订单翻倍也不怕。

第二重托举，是品类击穿放大镜——它让爆款的穿透力成倍释放。

当前，男装的增长机会在于“城市轻户外全场景化”。

京东采销团队基于这一判断，主动引导拓路者将防晒衣和男士休闲裤两个细分品类做深做透，同时以夹克为基本盘，逐步延伸至T恤、羽绒服，补齐四季产品线。从功能、价格带到风格，京东采销团队会逐一拆解：哪个方向最有空间？哪个最值得优先投入？

这就是“品类击穿”的本质，用好产品解决用户“商品过剩但优质供给不足”的痛点。在“品类击穿”的策略中，京东服饰将复杂的服饰类目解构成近千个“品质×价格”网格。例如，在男士夏季T恤这个网格中，京东采销通过全网数据分析找出市场空白，再与具备供应链优势的品牌合作，共同打造各方面都达到最优的标杆产品。

对拓路者而言，这套打法意味着它不再需要用单品去盲目试错，而是能直接获得“品类击穿”带来的精准推演与系统化资源协同，例如帮品牌锁定最有机会的细分网格，再调动多种组合策略，如新品速爆、品类击穿、联合营销活动等。

有了京东采销的专业策划和资源整合，拓路者无需自行摸索，而是直接借助平台的系统能力，实现品类之间的协同爆发。

运营效率放大镜让拓路者跑得更快，品类击穿放大镜让它打得更准，放大镜之间的合力，才是京东618托举品牌的底气。

3. 618，用专业做底色，借京东做长跑

今年618，拓路者的目标定得很清晰：GMV同比去年实现翻倍增长，增加百余款爆款，男装品类占一半。但比数字更值得琢磨的，是他们看待大促的方式。

事实上，真正把拓路者和京东绑在一起的，不是一次618的爆发，而是一个更朴素的共识：用专业做底色，借平台做长跑。

拓路者创始人寇江海对未来的规划，透着一种“佛系但不懈怠”的坚定。品牌愿景很清晰：成为“全球喜爱的中国户外品牌”，目前产品已销往全球95个国家，但他不着急。“以产品为驱动，不急，慢慢做。”

这种“慢”，在京东服饰得到了承接。

尤其是今年618，京东服饰的JD FASHION品质服饰商品体验标签，用优质面料、做工定义产品价值，让消费者有了“闭眼放心买”的心智。

这其实是京东服饰正在做的一件更深层的事：用供应链能力为品牌的“长跑”铺设跑道。从面料采购、工厂协同到库存周转、品质检测，京东服饰不再只是一个销售渠道，而是深度介入“产品上架前”的每一个环节。通过自建供应链标准和京东JD FASHION品质体系，把“选品—生产—品控—履约”的每个节点都变得可度量、可优化。

拓路者正是这种标准下的一个缩影：依托自有供应链、独立控品、可落地的京东JD FASHION品质标准。产品不需要靠大促“甩”出去，而是靠稳定的供应链交付，让每一次复购都顺理成章。

据Fortune Business Insights报告，2025年全球男装市场规模达6766亿美元，预计2034年突破1.24万亿美元，增速领跑服饰赛道。

映射到电商领域，男装增长短期看不到天花板，但品牌比的不是谁跑得快，而是谁走得稳。

京东服饰正在做的，就是把这种“稳”变成品牌的日常能力：每一次上新都有数据支撑，每一次履约都有供应链兜底，每一次复购都因为品质放心。

4.结语

回望流量红利的时代，增长能掩盖很多问题；如今流量见顶，消费者的需求若不能及时反馈到生产端，品牌便很容易陷入盲目生产、库存积压、低价清仓的内卷循环。

京东服饰的做法，是从需求端精准牵引、供给端高效响应、全链路持续优化体验。正是这种能力，让拓路者这样的品牌在618期间站上平台的肩膀，把硬实力放大为真销量。

其实在京东，还有千千万万个“拓路者”。

京东的“春晓计划”，在已投入350亿扶持资源的基础上，今年618期间再次加码10亿元资源，并新增商家多重补贴、激励红包等五大权益，帮助百万中小商家抓住大促稳赚的良机，实现低成本快速开店与长效稳健发展。

这大概就是长期主义最朴素的感召：把经营信任变成复利。而京东服饰，恰好是那个能让信任不断滚雪球的地方。

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